导入先进企业构建思想、像狼一样的渴求“猎物”,原来李罕就是为了做好这件事!

2018-05-06 00:05:00 来源:管理员

  短短数年,大藏经精品语音工程从“默默无闻”,到在中国佛教界有一定知名度,靠的是什么?

        大藏经精品语音工程负责人、诵经人李罕认为,和导入先进企业构建思想以及尊重专业人才,有着密不可分的联系。

        但是,这一切都是"手段"。

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        李罕说,1992年他在海南电视台做一档经济节目主持人时,接触到了CIS体系,它包括企业的理念识别、企业的行为识别和企业视觉识别三大部分,诸如星巴克、联想这些世界知名品牌,无一不是导入了CIS体系,让企业最大程度的绽放。

        虽是企业所用的发展策略,但其他领域也依旧可以参用。在中国佛教界,有CIS体系导入的,李罕认为只有台湾的佛教组织慈济,在中国大陆的佛教圈,能导入CIS体系作为自身发展策略的佛教团体、组织还没有出现。

        正是深知CIS体系的导入,对大藏经精品语音工程有百利而无一害,因此李罕从发起大藏经精品语音工程之初,就努力在构建属于大藏经工程特有的CIS体系。

        李罕认为,大藏经精品语音工程的理念就是愿力,也就是我们弘传佛法的心。有了愿力,只有通过一定的行为方式,也就是一种“相”来表达出来,人们才能了解。

 

 

        比如,大藏经精品语音工程的logo,是一个玉玺的形状,它首先具备了仪式感、庄严感,我们做的是《钦赐龙藏》的有声佛经工程,而《龙藏》是权威的官刻《大藏经》,通过玉玺传达出我们所录经文的权威性。

        另外,logo上还有英文,这是为了和世界接轨。佛经不一定只是中国,或少数佛教国家的瑰宝,佛陀的法音应该流传到世界的每一个角落。这代表了大藏经精品语音工程团队人员弘法的一种愿力、决心,是我们理念的象征。

        其实,很多人都不知道,CIS体系最好的案例,是佛陀的胸前涌出的万字符,当人们看到这个符号,就会想到佛陀的慈悲,给人们带来的吉祥如意。佛陀通过一个符号,把自己的理念完美的传达给了后人。

        大藏经精品语音工程团队不能只学表象,更要学习深入的佛理,因此,我们也要构建自己的CIS体系,让大藏经精品语音工程经久不衰。另外,更希望师兄们通过我们所录的高品质佛经,研发的精美结缘品、佛经,能看到我们一颗弘法的大愿。

 

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        有了先进的发展思想,如果没有人去逐一实现,也不能让一个团队永葆活力与生机。

        从古至今,都是得人才者得天下。在佛教界,李罕认为专业的人才更是稀缺的。尤其在互联网大潮下,是否有从事佛教事业的专业人才,甚至影响着佛教的兴衰。

        李罕喜欢看中国女排,他除了佩服女排精神外,教练的排兵布阵、如何用人,会给他很多启发。一场比赛,主攻手、二传手以及负责防守的队员之间,是有着严密配合的,只有每个位置上的运动员,在自己所属的位置是最优秀的,再凭借大家一起努力,比赛才会胜利。

        李罕说,大藏经精品语音工程亦如此。如果只有诵经人诵的佛经好,其他部门不给力,佛陀的法音也不能流传。

 

 

        现在,大藏经精品语音工程团队在有些位置上还是很缺专业人才的,所以,李罕并不能仅仅作为一个诵经人出现,他必须肩负起更多的职责,比如,人力资源部主管。

        李罕说自己就像狼一样,时刻用渴求的眼光,搜寻着 “猎物”,而他眼中的“猎物”就是各领域专业人才。

        “在录制佛经,做团队管理等等工作之外,我还一直在搜寻人才。我要判断一个人的潜质。包括人品如何、有没有弘法愿力、是否值得培养等等,然后还得花时间去培养。”李罕说,虽然每个专业的人员都具备各自专业的属性,但大藏经精品语音工程团队是一个整体,每个人都需要适应这个弘法的平台,要具有大藏经精品语音工程的气质。这一切,都是要靠后期培养的。

        “找到他们,培养他们,安排在适当的位置,从事适当的工作,发挥每个人最大的能动性,进而最高效、最优质地弘法,是我一直在考量的事情。”他说。

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        李罕说,构建大藏经精品语音工程团队自己的CIS体系,是为了更精准的找到弘法人才,而人才也是一种“相”,通过我们“经藏人”的努力,可以让师兄们看到我们弘法的愿。

        在李罕看来,大藏经精品语音工程不能做“藏经楼”,做有声佛经就是为了传播佛陀的法音,而不论是先进思想的导入、还是对弘法人才的挑选、培养,都是“术”,真正的“道”,就是弘传佛法,利益众生。

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